煤矿清静生产的4大误区

清静事情是煤矿的“天字号”大事
，煤炭企业的各级向导认真贯彻“清静第一”的目的
，准确熟悉刷新与清静、清静与效益的关系
，在清静事情中倾注了重大的事情热情和精神
，宽大职工搞好清静生产的自觉性也一直提高。可是
，在清静状态日益显着改善的同时
，对清静事情的熟悉在实践中仍保存一些误区。

01误区之一：“干煤矿事故难免”——对煤矿清静事情熟悉上的误区

这种熟悉在煤矿生产的执行层、治理层以致决议层中都有一定市场。在一些工人中
，有不违章就出不了煤的过失说法
，这也正是三违征象屡禁不止
，按下葫芦浮起瓢的泉源。为了多出煤
，为了早上井
，肆无忌惮违章蛮干
，出了事故怨没给老君爷烧好香；在一些区队干部中
，有出了煤就是好干部
，清静不清静无所谓的头脑
，动辄嫌上面抓的紧
，现场安监职员治理严。为了赶使命明目张胆的指挥或加入违章作业；在决议层的一些向导中也有这样一些说法：搞煤矿谁也没有百分之百的掌握
，不失事故是幸运的。着实这种熟悉和说法是十分过失的
，在事实眼前是站不住脚的。外国先进采煤手艺国家的殒命率远远低于我国的平均水平
，曾创立出无殒命事故的纪录。大宗实践证实：干煤矿事故难免的说法是站不住脚的
，煤矿清静生产是完全可以搞好的。我们必需彻底扬弃这些过失论调
，牢靠树立“清静第一
，永远第一”的头脑
，准确处置惩罚清静与生产、清静与效益的关系
，以高度的事情责任心
，超前的事情要领
，完善的安技步伐
，严密的治理制度
，把煤矿清静状态的基础好转建设在信心坚定、基础扎实、治理科学的基础上
，建设实质清静型生产情形。

02误区之二：干不动啦
？那就去当清静员吧——清静治理职员设置上的误区

现在
，在专职清静治理职员中
，尤其是现场清静检查员、瓦斯检查员
，大多是是从生产一线退下来的队干、班组长和老工人
，年岁高、文化条理低。作为在清静上负有主要责任的现场安监职员
，使用这些老同志保存不少倒运因素：其一
，文化水平较低
，对煤矿清静知识知其然不知其之以是然
，大大都人事情上只能是“指一堆吃一堆”
，缺乏超前性和展望性；其二
，这些同志大大都有三违前科
，对三违的危害性熟悉缺乏
，对一些三违行为习以为常
，在某些情形下
，有怂恿别人违章作业的征象；其三
，因身体缘故原由
，有迟到早退和脱岗征象。虽然
，把这些在采掘一线事情多年的老同志安排到体力劳动较轻的岗位
，是情理所在
，无可厚非的
，他们有着富厚的生产实践履历及避险、救险履历也不可否定
，但上述问题也应当引起各级向导的高度重视。建议从以下几个方面加以解决：1、对安排到安监岗位上的老同志要从年岁、文化水平、身体状态、事情责任心等方面综合思量
，不适于从事安监事情的同志要另行安排；2、对从事安监事情的老同志要增强营业知识培训
，按期举行轮训；3、也是最基础的一条
，就是把那些在采掘一线工人岗位上长时间见习的青年工程手艺职员安排到安监岗位
，让他们从事治理岗位
，给他们压事情担子。这是从基础上提高安监步队整体素质的步伐。

03误区之三：治理治理
，一罚就灵——清静审核上的误区

不可否定
，罚也是一种教育手段
，关于纠正过失
，刷新事情有着很主要的增进作用。可是
，君不见
，往往每到月尾
，采掘一线队干手里就拿着一沓
？畹フ蚁虻忌晁
，说理央求
，翻翻这些
？钐
，有生产部分的
，有机电、清静、透风部分的……似乎哪个部分都有对生产下层部分的处分权。我们不要忘了
，治理首先是效劳
，是要资助生产单位解决生产历程中遇到的问题
，而不应当是比及生产历程中爆发问题后才行止罚
，若是一味的做事后诸葛亮
，罚字当头
，会给受处分者造成逆反心理
，你罚你的
，我干我的。在清静治理上
，我们应坚持治理就是效劳
，教育与处分团结的原则
，以舆论导向、典范引路、表扬勉励为主
，经济和行政处分为辅
，重教育
，重制度约束。治理职员要深入下层、深入现场发明问题
，解决问题
，积累履历
，刷新事情要领。现实上
，接纳奖大于罚的步伐
，能够创立一个起劲向上的气氛
，可以更好的调动职工的起劲性和创立性。

04误区之四：手电筒照人不照己——清静行为规范执行上的误区

尤其是在对职工事情中的行为规范检查上。好比
，在小我私家防护方面
，要求工人下井必需防护用具佩带齐全、整齐
，但却经常发明一些干部和安监职员下井不系帽带
，矿灯头拿在手中
，有时还摘下清静帽扇风
，尚有的在运行中的皮带机、运输机上直接跨越。着实
，这是一种对人严对己宽的特权头脑在做崇。清静规则眼前应人人一律。希望各级向导干部和专职清静治理职员首先要做遵守清静制度、执行清静行为规范的模范
，严以律己
，做出楷模。

                                                      (安监部）